9 bewezen tips om je medewerkers écht te motiveren

9 bewezen tips om je medewerkers écht te motiveren

Medewerkers motiveren: elke leidinggevende weet dat het belangrijk is, maar niet altijd makkelijk. Natuurlijk, salaris en bonussen spelen een rol, maar uit talloze onderzoeken blijkt dat je échte motivatie niet kunt kopen. Intrinsieke motivatie komt van binnenuit – en daar kun je als werkgever veel invloed op hebben.

In deze blog delen we 9 praktische tips om je medewerkers gemotiveerd te houden, plus een aantal valkuilen die je beter kunt vermijden.

‍

1. Deel je plannen en doelen

Mensen werken niet alleen voor hun loonstrook, ze willen weten waar hun werk aan bijdraagt. Door bedrijfsdoelen helder uit te leggen en te koppelen aan hun dagelijkse taken voelen medewerkers zich onderdeel van het grotere geheel.

Voorbeeld: draai je als supermarkt een campagne rond duurzaamheid? Leg dan uit hoe het scheiden van afval of het verminderen van plastic op de werkvloer direct bijdraagt aan die missie.

‍

2. Vraag om hun mening

Betrokkenheid groeit als medewerkers het gevoel hebben dat hun stem telt. Vraag daarom regelmatig naar hun ideeën of feedback en doe er zichtbaar iets mee.

Voorbeeld: organiseer een maandelijkse koffiesessie waarin iedereen suggesties mag delen, of gebruik een korte enquête om input te vragen over werktijden of werkprocessen.

‍

3. Laat waardering zien

Waardering gaat verder dan een schouderklopje. Maak het persoonlijk en zichtbaar.

Voorbeeld: stuur een kort bericht in de interne communicatie-app om iemand te bedanken voor het oplossen van een lastige situatie. Benoem daarbij concreet wat diegene goed heeft gedaan. Zo voelt iemand zich erkend en zien collega’s meteen dat inzet wordt gezien.

‍

4. Organiseer teambuilding

Een sterk teamgevoel vergroot de motivatie. Het hoeft niet groots of duur te zijn, juist kleine initiatieven maken vaak het verschil.

Voorbeeld: organiseer een gezamenlijke barbecue, een vrijwilligersdag of een interne quiz. Het doorbreekt de werkroutine en zorgt voor meer verbinding.

‍

5. Toon interesse in het privéleven

Een gezonde werk-privébalans motiveert. Laat zien dat je medewerkers meer zijn dan alleen hun rol.

Voorbeeld: feliciteer iemand met een persoonlijke mijlpaal, vraag hoe een belangrijke gebeurtenis is verlopen of geef de ruimte als iemand eerder weg moet om iets thuis te regelen.

‍

6. Geef ruimte en vertrouwen

Micromanagement werkt demotiverend. Geef medewerkers de vrijheid om hun werk op hun eigen manier uit te voeren en laat zien dat je vertrouwen hebt in hun keuzes.

Voorbeeld: laat een teamleider zelf bepalen hoe de taken worden verdeeld. Vaak blijken medewerkers zelf met creatieve oplossingen te komen die beter aansluiten bij de praktijk.

‍

7. Bied invloed op roosters

Roosters zijn vaak een bron van frustratie. Door medewerkers inspraak te geven, vergroot je hun loyaliteit en betrokkenheid.

Voorbeeld: gebruik een planningsysteem waarin medewerkers zelf voorkeuren en ruilvoorstellen kunnen aangeven. Een kok die na weken weekenddiensten eens vrij wil, voelt zich gehoord als daar flexibel mee wordt omgegaan.

‍

8. Investeer in ontwikkeling

Niets demotiveert meer dan stilstand. Ontwikkelmogelijkheden zorgen dat mensen zich gewaardeerd voelen en gemotiveerd blijven.

Voorbeeld: bied korte trainingen aan die eenvoudig via een app gevolgd kunnen worden. Laat medewerkers zelf kiezen welke onderwerpen aansluiten bij hun interesses of ambities.

‍

9. Vier successen samen

Succes motiveert pas echt als het gedeeld wordt. Maak er een gezamenlijk moment van.

Voorbeeld: behaal je een belangrijke doelstelling? Deel het nieuws met het hele team, zet wat lekkers klaar in de kantine of sta tijdens een korte meeting stil bij het resultaat. Het kost weinig, maar levert veel energie en trots op.

‍

Hoe meet je motivatie?

Motivatie is niet altijd zichtbaar. Ga daarom regelmatig het gesprek aan en vraag hoe iemand zich voelt, wat energie geeft en wat beter kan. Een medewerkerstevredenheidsonderzoek of korte enquête geeft je daarnaast waardevolle inzichten om mee aan de slag te gaan.

‍

Wat je beter niet doet

Naast motiverende acties zijn er ook duidelijke afknappers. Voorkom dat je motivatie ondermijnt door te vervallen in straffen, micromanagement of een stijl van leidinggeven die te streng of dictatoriaal aanvoelt. Ook het negeren van ideeën of initiatieven werkt funest. Luisteren en serieus ingaan op feedback is altijd beter dan niets doen.

‍

Motivatie als gezamenlijke verantwoordelijkheid

Motiveren gaat niet alleen over beloningen of leuke uitjes, maar vooral over een cultuur waarin medewerkers zich gehoord, gewaardeerd en vrij voelen. Wie daarin slaagt, krijgt teams die langer blijven, productiever zijn en meer plezier hebben in hun werk.

‍

Houd medewerkers betrokken met Oneteam

Motivatie bouw je niet op met een eenmalige actie, maar met een continue dialoog. Daar heb je de juiste tools voor nodig. Met Oneteam breng je interne communicatie, enquêtes, feedback, onboarding en training samen in één app. Zo bereik je al je medewerkers, geef je ze een stem en houd je de motivatie hoog – waar en wanneer ze ook werken.

Benieuwd hoe dat eruitziet in de praktijk? Bekijk de explainer video hieronder en vraag vrijblijvend een productdemo aan.‍