9 tips om de motivatie van medewerkers te verhogen

Tim Schreuders

Tim Schreuders

Medewerkers motiveren. Je weet dat het zo ongeveer synoniem is voor betrokkenheid en tevredenheid verhogen, prestaties verbeteren en personeelsverloop terugdringen. Maar hoe pak je het precies aan als je de motivatie van je medewerkers een boost wilt geven? Hoe motiveer je iemand en wat kun je juist beter laten? 

Uit vele studies die door de jaren heen zijn gedaan, blijkt dat je intrinsieke motivatie in elk geval niet kunt kopen. Je moet met iets beters komen dan loonsverhoging als je de medewerkersmotivatie wilt opkrikken. We vertellen je waarmee je mensen wél intrinsiek motiveert, geven je 9 bruikbare tips voor het motiveren van medewerkers en vertellen hoe je de motivatie bij je personeel kunt meten.

Tip 1: deel strategische plannen en doelen met het team

Communiceer de bedrijfsdoelen duidelijk naar het hele team en leg medewerkers uit waarom je deze doelen nastreeft. Zo worden jouw plannen ook hun plannen en voelen doelen als gezamenlijke doelen. Bovendien weten mensen zo wat er van ze wordt verwacht en waarom.

Tip 2: vraag medewerkers regelmatig om hun advies of mening

Uit onderzoek blijkt dat medewerkers mee laten denken verbindend werkt. Volgens Gallup is medewerkers motiveren om mee te denken en ze een stem te geven zelfs één van de belangrijkste pijlers voor betrokken medewerkers.

Vraag je team om hun mening en stuur af en toe een medewerkersenquête uit. Beter nog: voer af en toe een persoonlijk gesprek met je medewerkers.

Oneteam platform voorbeeld: medewerkersenquête

Tip 3: toon waardering

Je medewerkers betekenen veel voor je organisatie. Ze verdienen dan ook erkenning en waardering.  Je kunt ze niet vaak genoeg bedanken voor wat ze bijdragen.

Stuur eens een persoonlijk bericht of geef een compliment na een goede actie. Bedank je team via het sociale intranet, stuur een bloemetje of kaartje en vergeet ook de extraatjes op verjaardagen en feestdagen niet.

Zelfs de good old medewerker-van-de-maandactie doet het in veel bedrijven nog altijd goed.

Tip 4: doe aan teambuilding

Het organiseren van teamuitjes of groepsactiviteiten bevordert het teamgevoel, versterkt het onderling vertrouwen en helpt bij het aantrekken en behouden van talenten.

Zowel offline als online is er genoeg leuks te bedenken. Ga eens met iedereen – van vakkenvuller en poetsvrouw tot bedrijfsleider en directie – een avondje stappen. Of nodig het hele team uit voor een barbecue bij jou thuis.

Online zijn de pubquiz, virtuele movie nights en online escape rooms de laatste jaren populair.

Tip 5: aandacht voor privéleven

Een gezonde balans tussen werk en privé is iets waar jij als werkgever mede verantwoordelijk voor bent.

Verwacht niet dat mensen ’s avonds direct reageren op berichten, toon begrip als iemand een keer eerder naar huis wil omdat er een kind moet worden opgehaald en vraag eens geïnteresseerd naar iemands rijexamen/weekend/schooltoets. Jezelf menselijk opstellen werkt altijd in je voordeel. 

Tip 6: geef ruimte en vertrouwen

Hoe meer vrijheid een medewerker krijgt om zijn taken uit te voeren, hoe meer initiatieven hij zal nemen en hoe vaker hij zelf oplossingen zal bedenken.

Vertrouw je medewerkers en geef ze verantwoordelijkheden. Het zal hun gevoel van zelfstandigheid vergroten en hen meer betrokken maken bij de organisatie.

Tip 7: geef medewerkers invloed op roosters

Hij ligt in het verlengde van de vorige twee tips, maar verdient toch een aparte plek in deze lijst. Heeft de kok al vier zaterdagen op rij gewerkt en wil hij een keer met zijn gezin een weekend weg? Met een tijdige verlofaanvraag moet dat mogelijk zijn.

Wil een kassamedewerker liever dagen van zes uur maken zodat hij de kinderen van school kan halen of wil een horecamedewerker een dienst ruilen? Doe iets met hun wensen en je zult zien: ze lopen dat stapje extra. 

Tip 8: zorg voor opleiding en training 

70% van de medewerkers met een hoog verlooprisico is van mening dat ze hun organisatie moeten verlaten om hun carrière vooruit te helpen.

Als je de ontwikkelwensen en groeiambities van je medewerkers kent, kun je er iets mee doen voordat ze weg zijn.

Bied jouw medewerkers bijvoorbeeld microlearning pakketten aan om op een interactieve en leuke manier hun skills te verbeteren.  

Oneteam platform voorbeeld: E-Learning

Tip 9: vier successen samen

Gebak in de kantine als de vestigingsomzet sky high was die week? Bewust even stilstaan bij een belangrijke mijlpaal of behaald teamresultaat? Goed idee!

Door successen te vieren maakt iedereen een bepaald stofje aan waardoor het energielevel en de motivatie stijgt.

Hoe kom je erachter of medewerkers gemotiveerd zijn?

Een van de beste manieren om de motivatie bij medewerkers te peilen is om in gesprek te gaan. Vragen, luisteren en vervolgens dingen verbeteren waar mogelijk.

Maar denk bijvoorbeeld ook aan een medewerkerstevredenheidsonderzoek of enquête. Zo verzamel je feedback en kom je erachter hoe het met de motivatie gesteld is.

Tip: bekijk het gemak van enquetes binnen de Oneteam app. Hiermee verkrijg je snel en gemakkelijk inzichten, zodat je direct aan de slag kunt met het verhogen van de motivatie van je medewerkers.

Wat ontmoedigt een medewerker?

Naast do’s rondom het verhogen van motivatie zijn er ook don’ts te noemen. Wat ontmoedigt en demotiveert medewerkers en kun je dus maar beter laten als manager of werkgever? 

  • Sancties of straffen. Effectiever is het om gewenst gedrag te belonen en een medewerker op zijn tijd een hart onder de riem te steken.
  • Taken en verantwoordelijkheden overnemen. De kunst is om als leidinggevende niet te sturend en ongeduldig te zijn. Natuurlijk kun je het zelf sneller. Maar wil je dat de medewerker het leert? Geef hem of haar dan wat tijd.
  • Dictatorschap. Het uitdelen van strikte orders smoort creativiteit in de kiem en komt het eigen denk- en oplossend vermogen van de medewerker in kwestie niet ten goede.
  • Genegeerd of niet serieus genomen worden. Komt iemand met een initiatief of feedback? Luister! Zo wakker je niet alleen het creatief vermogen en de motivatie van de medewerkers aan, maar profiteer je ook nog eens van de resultaten ervan.

Houd medewerkers betrokken met een medewerkersapp

Bij tip 1 noemden we het al: belangrijke informatie moet je delen. Hierbij is het zaak ervoor te zorgen dat je iedereen bereikt, via één kanaal.

Kies voor een passend en overzichtelijk medewerkersplatform voor je interne communicatie en alle medewerkers weten waar ze informatie kunnen vinden.

Bekijk hieronder de uitlegvideo, vraag vrijblijvend een productdemo aan en ervaar zelf de voordelen van Oneteam.

Tim Schreuders

Tim Schreuders

Tim Schreuders is Customer Success Manager bij Oneteam. In zijn rol is hij verantwoordelijk voor het helpen van klanten. Samen halen ze alles uit Oneteam. In zijn blogs gebruikt hij waardevolle inzichten van gebruikers om praktische tips te geven.Leuk weetje over Tim: Hij is een wandelende Oneteam encyclopedie. Je kunt hem alles vragen en hij stopt niet meer met praten.

Wil je niks missen?

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en ontvang interessante blogs en updates rechtstreeks in je inbox.

Door op verzenden te klikken, geef je toestemming aan Oneteam om de hierboven ingediende persoonlijke informatie op te slaan en te verwerken om je van de gevraagde inhoud te voorzien.